Situation
Ein Unternehmen möchte mit weniger Personal auskommen. Die Herausforderung für die Führungskräfte besteht darin, einerseits den betroffenen Personen zu kündigen, andererseits den verbleibenden Mitarbeiter*innen eine Perspektive zu geben, die es ihnen ermöglicht, weiterhin engagiert für das Unternehmen zu arbeiten.
Unser Lösungsansatz
Wir können zurückgreifen auf ein erprobtes Training sprechen jedoch vorher mit unserem Auftraggeber über Erfahrungen, Anregungen und Wünsche, und passen dann das Training der speziellen Unternehmenssituation an.
Die Teilnehmer*innen bekommen von uns eine klare Struktur, mit der sie sich auf Trennungsgespräche vorbereiten können. Im Training arbeiten wir sehr praxisorientiert, den theoretischen Teil halten wir zugunsten praktischer Übungen klein.
Bereits vor der Veranstaltung stellen wir allen Teilnehmer*innen ein
- „digitales Workbook“ zur Verfügung
- zur Vorbereitung
- zur Nachbereitung
- mit Videosequenzen
- mit relevanten Fragen und Antworten
Während des Trainings arbeiten wir mit Videofeedback. Übungssituationen werden aufgenommen und anschließend mit der Gruppe und den Trainer*innen so besprochen, dass die Teilnehmer*innen Klippen und Hindernisse erkennen und in der realen Situation vermeiden können. So profitieren alle von den Erfahrungen der Trainer*innen und der Gruppe.
Ziel
Was könnte bei einem Trennungsgespräch schlimmstenfalls passieren? Wohlüberlegt und gut vorbereitet in ein Trennungsgespräch zu gehen, lässt den Stresspegel erheblich sinken.
Ziel dieses Trainings ist es, dass die Teilnehmer*innen nach diesem intensiven Training wissen, wie sie Trennungsgespräche planen können. Sie kennen die Struktur eines wertschätzenden Trennungsgesprächs und sind auf die wichtigsten Schwierigkeiten und Extremsituationen ausreichend vorbereitet. Zudem geben wir Ihnen Reaktionsalternativen an die Hand.
Inhalte im Überblick
- Die Befürchtungen einer Führungskraft vor dem Trennungsgespräch
- Die grundsätzlichen Inhalte eines Trennungsgesprächs:
- Was gesagt werden muss
- Was gesagt werden sollte
- Was man besser vermeidet - Die Struktur des Trennungsgesprächs
- Die entscheidenden Sätze klar und unmissverständlich sagen
- Unterschiede bei der Trennung aufgrund der sozialen Auswahl und der Trennung von Low-Performern
- Begründungen formulieren – Chancen eröffnen trotz Trennung
- Auf Extremsituationen vorbereitet sein
- Fettnäpfchen vermeiden
- Mitgefühl versus Mitleid - die eigenen Emotionen "im Griff haben“
- Was tun, wenn der Gesprächspartner Drohungen ausspricht
