Krisenzeiten

Ein Teil unserer Arbeit scheint darin zu bestehen, im Zyklus von etwas 10 Jahren, Unternehmen darin zu unterstützen, Krisen erfolgreich zu meistern. Im Moment stehen die Zeichen in vielen Branchen wieder einmal auf Krise. Für andere Branchen heißt es sich zu schützen, um nicht in den Strudel zu geraten.

Krisen in Unternehmen lösen Schockwellen aus, die sich schnell auf die Mitarbeiter übertragen. Irritation, Unsicherheit, Angst sind die Folge. Die Stimmung in den Unternehmen kühlt ab und die Produktivität der Mitarbeiter bricht ein.

Es gilt nun für das Unternehmen zweierlei Dinge gleichzeitig zu schaffen: Das wirtschaftliche Überleben zu sichern und die Menschen an Bord zu behalten, die in der Lage sind, gemeinsam „das Schiff durch unsichere Zeiten zu steuern“.

In der Regel gelingt es nicht, mit denselben Mitteln, die in die Krise hineingeführt haben, wieder aus ihr herauszukommen. Also ziehen Krisen logischerweise Veränderungen nach sich, denen das "Gewohnheitstier" Mensch meistens kritisch gegenübersteht.

Wie man eine Krise sieht, liegt wie bei allen anderen Dingen auch, im Auge des Betrachters. Unsere Beobachtung ist, dass die Reaktionen sehr unterschiedlich sind: Dem einen mangelt es an Optimismus, dem anderen entdecken mit wachem Auge die neuen Möglichkeiten und Chancen.

Um jedoch die Chancen entdecken zu können, halten wir es für sinnvoll, der Krise den Anstrich der Katastrophe zu nehmen. Gelingt das, kann eine Krise wirken, wie Gewichte im Fitnesscenter: Sie macht stark.

Eine besondere Bedeutung kommt in Krisenzeiten den Führungskräften aller Ebenen zu. Jede Führungskraft muss ihre eigene Position gegenüber den geplanten Veränderungen klären. Zudem halten wir es für besonders wichtig, das eigene Verhalten in Bezug auf Veränderungen zu reflektieren, persönliche Widerstände und Befürchtungen zu erkennen und die individuellen Reaktionsmuster zu hinterfragen.

Nur wer seine eigenen Ängste verstanden hat, kann verständnisvoll mit den Ängsten und Befürchtungen anderer umgehen. Und nur wer seine eigene Position kennt, kann klar und eindeutig die Position des Unternehmens vertreten und kommunizieren und so ein Treiber der Veränderung sein.