Mitarbeiter*innengespräche

Vor allem mit dem Mut ist das oft so eine Sache. Wer ruft schon "HURRA", wenn es darum geht Umstrukturierungen oder anderweitige Veränderungsprozesse zu verkünden. Aber auch Gehaltverhandlungen, Jahresgespräche, Beurteilungsgespräche oder sogar Gespräche, bei denen Anerkennung ausgesprochen wird, sind nicht besonders beliebt. Den meisten Menschen bereiten diese Situationen Stress.

Gerade, wenn es darum geht, Mitarbeiter*innen unangenehme Wahrheiten zu vermitteln, versäumen viele Führungskräfte zudem den richtigen Zeitpunkt und schieben das Gespräch auf die lange Bank. Das Kopfkino bekommt auf beiden Seiten Zeit, sich einen Oscar zu verdienen.

Dabei ist es mit der richtigen Planung und Haltung gar nicht so schwer, diese Gespräche zu führen.

Beide, Chef*in und Mitarbeiter*in, sollten nach dem Gespräch den Raum mit erhobenem Kopf verlassen. Eine strukturierte Vorbereitung hilft Ihnen, dieses Ziel zu erreichen.

Auch die Nachbereitung eines Gesprächs spielt eine wesentliche Rolle. Wichtige Ergebnisse, wie zum Beispiel definierte Ziele oder andere Vereinbarungen, sollten unbedingt schriftlich festgehalten werden. Der Zweck eines solchen Dokumentes ist es, sowohl den/die Chef *in als auch den/die Mitarbeiter*in nach längerer Zeit an die wesentlichen Punkte des Gesprächs zu erinnern.