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Ich lasse mich coachen

Führungskräfte berichten über ihre Erfahrungen

Komplexe Entscheidungen zu Investitionen, Strategien, Pro-jekten, aber auch zur eigenen Karriere prägen den Berufsalltag von Führungskräften aller Ebenen. Da ist kompetente Beratung von außen oft entscheidend für den Erfolg. Lebendig, humorvoll und praxisorientiert präsentiert der erfahrene Coach und Trai-ner Bernd-Wolfgang Lubbers sechs individuelle Coaching-prozesse mit verschiedenen Leitthemen: Coaching als Lebens-coaching, als bilateraler Entwicklungsprozess oder zu mehr Selbstsicherheit. Aus der Perspektive des Betreuers und des Coachees erhält der Leser fundierte Informationen, um den Nutzen eines Coachings für sich einzuschätzen.

Aus dem Inhalt

  • Das Spannungsfeld "Coach - Coachee - Unternehmen - Familie"
  • Coaching als Lebenscoaching
  • Coaching als "bilateraler Entwicklungsprozess"
  • Mit Coaching zu mehr Selbstsicherheit
  • Präsentationssouveränität erlangen durch Coaching
  • Wem kann Coaching helfen

Zielgruppe

  • Führungskräfte auf allen Ebenen
  • Führungskräfte, die sich beruflich oder privat in einem Auf- oder Umbruch befinden
  • Trainer

Details

Das Buch ist 2003 im Gabler Verlag erschienen
und umfasst 202 Seiten (Gebunden).

ISBN: 978-3-409-12436-2

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


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BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


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Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


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SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


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