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Astrid Hofemann (Büro)
Tel.: +49 (0) 22 24 989 84 12
Fax: +49 (0) 22 24 989 84 20
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Planen ist gut, realisieren ist schon schwieriger. In der Umsetzungsphase kommt es zum Schwur, da gibt es die kleinen und großen Schwierigkeiten. Damit nicht die alten Antworten auf neue Fragen gegeben werden, helfen wir, das Vehikel „Veränderung“ in der Spur zu halten. In der Umsetzung befasst sich ein wichtiger Teil unserer Beratungsleistung mit dem Aufstellen von Entwicklungskonzepten für Personen und Teams, die

  • kurzfristig Defizite durch ein geeignetes Programm ausgleichen;
  • mittelfristig Ziele durch zukunftsorientierte Qualifizierungen erreichen;
  • langfristige Strategien angehen, die mit einem zukunftsweisenden Auswahlprozess für Menschen beginnen und über maßgeschneiderte Konzepte zu einem dauerhaften Unternehmenserfolg führen.
KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


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BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


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Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


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SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


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