Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte, die in absehbarer Zeit Trennungsgespräche mit Mitarbeitern führen werden

Ziel:

Die Führungskraft kann sich inhaltlich und mental auf das Trennungsgespräch vorbereiten und die Trennungsnachricht klar und unmissverständlich formulieren. Ferner ist sie in der Lage mit den unterschiedlichen Emotionen der Gesprächspartner verständnisvoll so umzugehen, dass der Mitarbeiter, von dem man sich trennen möchte, seine Würde erhalten kann.

Situation:

Die Krise verlangt, dass das Unternehmen mit weniger Personal auskommen muss. Die Aufgabe der Führungskraft besteht nun darin, denjenigen Personen, die das Unternehmen verlassen sollen, die Trennungsabsicht mitzuteilen.

Dauer:

Unsere Empfehlung: Ein Basistraining 2 Tage, möglichst zeitnah vor einem Trennungsgespräch.

Es folgt ein „Updatemodul“, das nach den ersten Gesprächen stattfindet und eher einen Workshopcharakter hat und die Erfolge und Schwierigkeiten bei den ersten Erfahrungen beinhaltet.