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Veränderung und Umbruch - Management of Change

 Team

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Teams

Ziel:

Das Team kennt die Anforderungen an Verände-rungsprozesse, ist in der Lage, Veränderungs-notwendigkeiten zu diagnostizieren und in der Veränderungssituation angemessen zu handeln.

Situation:

1. Ein Team arbeitet seit einiger Zeit zusammen. Jetzt steht eine grundsätzliche Veränderung an, mit der das Team zurechtkommen muss.
2. Zwei oder mehrere Teams werden zu einem Team verschmolzen.

Dauer:

Unsere Empfehlung:
Zur Vorbereitung auf Veränderungsprozesse:
2 Tage
In konkreten Veränderungsprozessen:
Intervalltraining ein mal einen Tag im Abstand von sechs Wochen

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

  • Was ist Veränderung – warum Veränderung?
  • Die sachliche Seite der Veränderung
  • Warum tut man uns das an - die emotionale Seite der Veränderung
  • Worüber es sich zu reden lohnt – worüber nicht!
  • Mit Veränderungen umgehen – Chancen und Risiken
  • Worauf wir uns einstellen müssen – und worauf wir uns einstellen sollten
  • Schritte im Veränderungsprozess
  • Vermeidungsstrategien erkennen und damit umgehen
  • Neue Ziele, Missionen und Visionen finden
  • Den Aufbruch managen

Verknüpfungen

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


Mehr Informationen gibt es hier
BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
SULZER

Mehr Informationen gibt es hier
Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


Mehr Informationen gibt es hier