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Astrid Hofemann (Büro)
Tel.: +49 (0) 22 24 989 84 12
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Erstes Ziel unserer Beratungsleistung ist es, bei unseren Kunden dafür zu werben, die Entwicklung ihrer Unternehmen als einen Prozess zu begreifen, der weit mehr ist als das Management von Strategie, Zahlen, Wachstum oder Veränderung. Wir helfen, Antworten zu finden auf die Fragen nach Identität, Vision und Mission von Unternehmen.

In unserem Verständnis sind Weiterentwicklungskonzepte für Mitarbeiter in Unternehmen nur dann vollständig und nutzbringend, wenn die Grundfragen beantwortet sind: Welchen Weg soll unser Unternehmen gehen? In welchen Schritten? Welche Qualifikationen brauchen unsere Mitarbeiter dafür – heute, morgen und übermorgen?

Der Trainingskatalog fasst einen Teil unseres firmeninternen Trainingsprogramms zusammen.

 

Fragen zu diesem Programm oder dem Aufbau von internationalen Akademiestrukturen beantworten wir Ihnen gerne persönlich.

 

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


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BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


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Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


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SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


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