Gerd Bauer

Jahrgang: 1957
Position: Trainer / Coach
Nationalität: Deutsch
Standort: Luxemburg
Aktionsradius: Deutschland / Österreich / Schweiz / Luxemburg
Fremdsprachen: Englisch

Zielgruppe

Führungskräfte, Führungsnachwuchs
Projektmanager
Teams

Schwerpunkte

Kommunikation
Präsentation
Gesprächsführung
Konfliktmanagement
Trennungsmanagement
Teamentwicklung
Coaching

Berufliche Erfahrung

Bankkaufmann, über 25 Jahre in verschiedenen Bereichen der Bank tätig,
Zuletzt Leiter Privatkundengeschäft einer deutschen Großbank in Luxemburg
Seit 2000 selbstständiger Trainer und Coach
Geschäftsführer der ManageMentality® SARL Luxemburg
Partner und Mitbegründer der lubbers GmbH

Ausbildung / Studium

Gelernter Bankkaufmann

Qualifikationen

Bankinterne Managementausbildung
Ausbildung zum Moderator
Ausbildung zum Trainer in der Erwachsenenbildung
Fortbildung in Rhetorik und Gesprächsführung
Fortbildung in Konfliktmanagement
Fortbildungen in verschiedenen Methoden der Humanistischen Psychologie

Kurzprofil

Bankkaufmann und 25 Jahre in verschiedenen Bereichen der Bank tätig, u. a. als Wertpapierhändler, Vermögensverwalter und Ausbilder. Zuletzt Leiter des Privatkundengeschäftes einer großen deutschen Bank mit Dienstsitz Luxemburg. Seit 2000 selbstständig und Geschäftsführer der ManageMentality® SARL, Luxemburg. Seit 2002 ist er auch Partner (Mitbegründer) der lubbers GmbH.

Zusatzausbildung in Gesprächsführung und Moderation sowie Ausbildung zum Trainer für Nonviolent Communication.

Gerd Bauer betreut als Trainer die Bereiche Konfliktmanagement und Rhetorik.

Referenzen

Referenzen erhalten Sie gern auf Anfrage.

: Gerd Bauer

Auszeichnungen

TOP Consultant 2010 & 2011 (mit lubbers GmbH)
Als eines der wenigen Unternehmen im Benchmark sind wir 2010 und 2011 mit der höchsten Bewertung A+ in den Kategorien Managementberatung und Personalentwicklung als TOP CONSULTANT ausgezeichnet worden.

Fallstudie Trennungsgespräche führen

Thema
Trennungsgespräche in einem weltweit operierenden Unternehmen

Ziel
Unsere Aufgabe war es, die Führungskräfte unterhalb der Geschäftsführung des Unternehmens auf die bevorstehenden Trennungsgespräche vorzubereiten. Dabei war es dem Unternehmen wichtig, sich fair, wertschätzend und souverän von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu trennen.

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