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Astrid Hofemann (Büro)
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Krisenmanagement - Führungsverhalten in Krisensituationen

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte, Krisenmanager

Ziel:

Dieses Training vermittelt Führungskräften einen ganzheitlichen Ansatz, Krisen zu
betrachten und in den ihnen übertragenen Bereichen verantwortliche Krisenmanager zu sein.

Situation:

Das Unternehmen steckt in einer Krise! Meist gelingt es nicht, mit denselben Mitteln, die in die Krise hineingeführt haben, wieder aus ihr herauszukommen. Also ziehen Krisen logischerweise Veränderungen nach sich. Da Menschen aber in der Regel „Gewohnheitstiere“ sind, stehen sie Veränderungen oftmals kritisch gegenüber.

Dauer:

Unsere Empfehlung: 3 Tage

 

Inhalte

  • Die Führungskraft – Krisenmanager oder Managerkrise?
  • 12 typische Fehler der Führungskraft und wie man sie vermeidet
  • Wie man Bremser und Zweifler zum Erfolg führt
  • Führungsstil in der Krise - was ist angemessen?
  • Trotz Krise motivieren
  • Personalentwicklung in der Krise
  • High- Performer und Low Performer identifizieren
  • Low Performer zu Performern machen

Persönliche Beratung

Haben Sie Fragen zu unserem Programm zum Krisen- und Trennungsmanagement oder zu den einzelnen Trainings?

Wir beraten Sie gerne: +49 2224 98984-0
 

Buchempfehlung

Ich lasse mich coachen: Führungskräfte berichten über ihre Erfahrungen

Autor: Bernd-Wolfgang Lubbers
Verlag: Gabler

Weitere Informationen finden Sie hier.

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


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BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


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Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


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SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


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