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Astrid Hofemann (Büro)
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Werte und Normen als Führungsinstrument

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte

Ziel:

Die Teilnehmer sind in der Lage, den Rahmen und die Startpositionen für sich selbst und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu schaffen, für die sie die Verantwortung neu übernommen haben.

Situation:

Eine Führungskraft übernimmt eine neue Aufgabe mit einem neuen Team. Es gilt nun, die emotionale und geistige Basis zu schaffen, auf der die Zusammenarbeit aufgebaut ist.

Dauer:

Unsere Empfehlung für dieses Modul: 2,5 Tage

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

  • Werte – was ist das?
  • Welche Bedeutung haben Werte für den Erfolg der Zusammenarbeit?
  • Meine Werte – deine Werte – unsere Werte – ein Widerspruch?
  • Grenzen erkennen und respektieren
  • Brauchen wir klare Absprachen und Regeln – und wenn ja, welche?
  • Keine Regel ohne Sanktion

Verknüpfung

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


Mehr Informationen gibt es hier
BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
SULZER

Mehr Informationen gibt es hier
Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


Mehr Informationen gibt es hier