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Astrid Hofemann (Büro)
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Die ersten 100 Tage

 

Art:

Firmeninternes Training

Zielgruppe:   

Führungskräfte

Ziel:

Die ersten 100 Tage sind oft die entscheidenden Tage für eine Führungskraft. Die Teilnehmer wissen, welche Fehler sie vermeiden sollten, welche Aktionen unbedingt erforderlich sind  und wie sie das Vertrauen ihrer Mitarbeiter schnell und nachhaltig gewinnen können!

Situation:

Die Führungskraft hat eine neue Aufgabe übernommen. Es gilt nun, die ersten 100 Tage erfolgreich zu gestalten.

Dauer:

Einsteiger in eine neue Führungsaufgabe:
2,5 Tage

Preis:

Auf Anfrage

 

Inhalte

  • Die neue Aufgabe – meine Erwartungen und Ziele
  • Marketing in eigener Sache - Wie präsentiere ich mich meinen neuen Mitarbeitern?
  • Lehrling sein, Experte werden – und das so schnell wie möglich
  • Mein Team kennenlernen
  • Frühe Erfolge schaffen und feiern
  • Meine Werte und die Regeln der Zusammenarbeit
  • Das Team (neu) ausrichten

Verknüpfung

Dieses Modul kann mit folgenden Modulen zu einer Einheit verknüpft werden:

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


Mehr Informationen gibt es hier
BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


Mehr Informationen gibt es hier
SULZER

Mehr Informationen gibt es hier
Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


Mehr Informationen gibt es hier