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TeamIntelligenz


Das Team als ständig lernendes System - mit erhöhter Effizienz zu mehr wirtschaftlichem Erfolg

TeamIntelligenz:
Ein intelligentes Team ist mehr als die Summe seiner Kompetenzen!

Eine gewagte Theorie?

Bernd-Wolfgang Lubbers vertritt in seinem neuen Buch die These, dass ein intelligentes Team auf hierarchisch bedingte Entscheidungen verzichtet, aktuelle Aufgaben und zukunftsorientierte Herausforderungen gleichzeitig löst und bereit ist, Entscheidungen zu verändern, wenn die Situation sich ändert.

Effektive Teamarbeit gilt als Schlüsselfaktor unternehmerischen Erfolgs. Bernd-Wolfgang Lubbers´ Konzept der TeamIntelligenz basiert auf fachlicher, methodisch-strategischer, Führungs-, emotionaler und sozialer Intelligenz.

In einem intelligenten Team führt jeder jeden. Das Teamganze steht im Vordergrund. Ein intelligentes Team verbraucht weniger Kapital und Zeit, um zu besseren Ergebnissen zu kommen. Es verzichtet auf hierarchisch bedingte Entscheidungen und löst aktuelle Aufgaben und zukunftsorientierte Herausforderungen gleichzeitig. Allen Beteiligten sind Teaminteressen wichtiger als Einzelinteressen. TeamIntelligenz ist nur möglich, wenn sich der Einzelne als selbstständiges Individuum einbringen kann. Aufgabe der Geschäftsführung ist, beides zu ermöglichen, indem sie die entsprechenden Rahmenbedingungen schafft.

Ein Leitfaden zu moderner, wirtschaftlicher Teamarbeit. Mit Checklisten, Fragebögen und Erfahrungsberichten.

Aus dem Inhalt

  • Warum ein Unternehmen TeamIntelligenz braucht
  • Die fünf Intelligenzen
  • TeamIntelligenz als Managementaufgabe
  • Das beste Argument entscheidet
  • Die Gegenwart im Auge - und die Zukunft
  • Der Beginn des systemisch-ganzheitlichen Denkens
  • StreitKULTUR: Die Lösung steht im Mittelpunkt
  • Von der falsch verstandenen Solidarität
  • Wie Sie zu TeamIntelligenz gelangen
  • TeamIntelligenz in der Praxis

Zielgruppe

Geschäftsführer und Vorstände, Führungskräfte aller Ebenen und Branchen mit Teamverantwortung, Mitarbeiter als Teammitglieder.

Details

Das Buch ist 2005 im Gabler Verlag erschienen
und umfasst 180 Seiten (Broschiert).

ISBN:  978-3-8349-0124-8

KeiperRecaro GroupBASF SESchaeffler GruppeSULZERContur
KeiperRecaro Group
Mit der KeiperRecaro Group haben wir 2007/2008 das Projekt „Wertewandel“ realisiert.


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BASF SE
Die BASF hat uns beauftragt für alle Mitarbeiter des oberen Führungskreises ein „außergewöhnliches“ Rhetorikprogramm zu entwickeln und zu realisieren.


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Schaeffler Gruppe
Für die Schaeffler Gruppe (INA, LUK, FAG) durften wir unter anderem eine Langzeit-Teamentwicklung realisieren.


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SULZER

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Contur
Die Contur GmbH ist der ausgelagerte Personalentwicklungs- und Trainingsbereich der Continental AG. Im Auftrag der Contur GmbH haben wir innerhalb der Continental AG verschiedene Teamentwicklungsprogramme geleitet und darüber hinaus verschiedene Trainings realisiert (Rhetorik, Moderation, Konfliktmanagement).


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